1月10日，京东图书与当当网达成合作，当当官方旗舰店在京东上线运营。说点八卦我了解到的情况。
我只知道当年京东2010年为什么要做图书，当时当当网的日订单量是京东的十倍，用户完全交叉，当当完全是可以高频打低频。当当上市又可以拿到几亿美元资金。而且当当已经做了3C家电品类。京东很紧张，才出现了。李国庆当当，早晚读书创始人 当时说的老刘答应说不做图书，结果等到当当IPO的时候，刘强东突然冒出来要打图书大战，要求京东图书几年都不赚钱。当当至少当时是慌了的，跟随价格战，毛利率大跌，然后大亏，然后股价持续大跌，一直跌倒两三美金，印象中。
还有一个事情，很多人都一直瞧不起当当网，但当当网可是为数不多的能盈利的垂直电商公司，一年还有小几个亿的净利润。所以李国庆十年前好像说过，一旦公司突破品类10%的行业份额，就死不了。从生存角度，市场份额比相对规模重要。#东哥笔记#
“商业战场上，没有永远的朋友，只有永远的利益。”当当网与京东的合作，再次印证了这句话！
昨天，当当网宣布入驻京东，两者的纠葛最终化为一纸合作，从对手变为了队友。
随着人们买书习惯的转变，曾经垄断国内图书零售市场半壁江山的当当网已日暮西山，最后为了活下去甚至到了放下身段向昔日老对手京东握手言和的地步，这一幕道出了多少辛酸。
回望过去13年间，当当网历经赴美上市、烧钱大打价格战的风光时刻，却也因资金失血、战略失焦、创始人内斗等问题陷入难以挽回的低谷。
值得一提的是，去年至今，垂类电商明星们要么接连倒下，要么转型为品牌商，全渠道开店寻找活路，当当网也会步其后尘吗？
创业18年，拒绝亚马逊出资1.5亿收购，上市当天创下市盈率最高纪录，但是一手好牌大的稀碎，被俞敏洪调侃“缺根弦”。为了省钱，把地铁当成自己的物流，被京东打败。当当的衰亡史中，到处充斥着狗血、贪婪、夫妻互撕的戏码。
1983年，李国庆高中毕业，考入北大社会系，毕业后，在国务院发展研究中心和农村政策研究室工作了两年后，决定下海经商。
1993年，他借助自己的人脉在图书行业进行了深耕，并积累了自己后来创业的本钱。
1996年，遇到了自己的妻子俞渝，随后，在1999年，2人成立了当当网。
2005年，当当网的事业蒸蒸日上，但随之而来的是高昂的物流成本。
李国庆想出了：自行车-地铁-自行车配送系统。也就是首先由第1个配送员送到地铁站，第二个配送员负责地铁运送，然后再由第3个送货员配送到家。这个系统是利用了地铁的一个BUG，地铁送货员只花一趟的钱就能在地铁站待一整天，物流成本直接降下来了。李国庆真是个奇才。
2010年，当当网赴美上市，持股比例为：李国庆38.9%，俞渝4.9%。夫妻两人的身价一下达到了巅峰。
但随着企业越做越大，两人之间的矛盾也越来越明显。李国庆有点“爱管闲事”，还总是给当当带来负面消息。所以，董事会的人都不怎么喜欢他。
2011年，上市没多久，李国庆竟在公开平台上与女员工互骂。当当网随后股价一路下跌。董事会立即发声明与李国庆划清界限。这个时候，将李国庆踢出当当网的萌芽已经初露头角。
2016年9月，当当以5.56亿美元的市值进行了私有化退市。当时，2人各持有当当一半的股权。
2018年，李国庆与俞渝夫妇的矛盾已经彻底公开化。同年，刘强东陷入婚外恋风波，李国庆反而称赞此种行为，还大谈自己曾经的风流史。当当网再次发声明与李国庆撇开关系。
李国庆觉得自己成了当当网的“弃子”，便开始疯狂的爆料自己老婆的黑历史，称俞渝在国外给人当小三，而俞渝则发文称李国庆是同性恋，还有梅毒史，甚至称自己被“绑架”了20年。
但是两人真正的争夺战实则刚刚开始。俞渝提出两人各拿出一半股权分给儿子。当李国庆拿出一半交给儿子后，俞渝却反悔了。
而在2018年1月，恰逢海航收购当当，因为不能有外国籍的人，俞渝顺势让儿子把股权转给自己代持。
第二天，拥有了绝对股权的俞渝，联合公司的董事会，将李国庆踢出了当当。2019年2月20日，李国庆正式宣布离开当当。
但是事情并没有那么简单，李国庆在一年后带着几个彪形大汉，闯入当当办公区，强行抢走了几十枚公章。并表示自己将依法成立新的董事会。俞渝随即发声明宣布所有公章即日作废。
而3个月后，李国庆又带人在清晨摸黑进入当当公司，拿走了一些内部资料。并发通知说：自己将作为董事长依法接管当当。
当当网随后在公众平台澄清，已报警，李国庆最终被拘。并把公章等重要文件归还给当当。
尽管当当网市值100亿，李国庆总觉得自己应该分得50亿，但是最终他还是带着1.3亿净身出户了。
李国庆被踢出当当，其中有他自己性格的原因，但不可避免的，是他对股权的认知不足，没有意识到股权的重要性。
反观很多民企老板，对股权的了解也只限于一知半解。一旦公司某天触碰到了股权，倒霉的一定是创始人。
天文商学专家团针对像李国庆这种不太懂股权的企业家特别制作了从入门到精通的《股权》系列课程，保障合伙人控制权，保护合伙人财产安全。
如果李国庆意识到股权重要性的话，也不会眼睁睁看着48亿在自己的眼前溜走了，但是他没有后悔药。
李国庆再次解释2年前抢公章的原因！
最近李国庆在直播时说自己2020年去抢当当网公章的原因是要“捐10亿做公益”，结果被新东方创始人俞敏洪当面“戳破”，说他这是虚伪的表现。哈哈哈！
俞敏洪追问李国庆：你当当网在2010年就上市了，当时你就成了有钱人，那时候怎么不做公益？
李国庆则辩称自己过去很多年的年薪一直都是20万美元，“这点钱只够结婚随份子、生孩子，哪儿还有钱做公益。”[捂脸]
按李国庆所说，他的年薪折合人民币大约130万元，平均每月花销10万元也还能剩下10万元呢。有钱人的生活我们真的不太懂。
#职场# #李国庆称抢公章是为捐10亿做公益# #俞敏洪连线李国庆#
郭德纲，采访李国庆，说，李总，你有多少钱啊？李国庆说，当当网上市，市值200亿人民币，我夫妻两个，占股百分之三十，有六十亿人民币。
岳云鹏在旁边说，好多钱啊！李国庆说，那是以前，现在只有六个亿了，缩水了。岳云鹏说，你也是，缩水，这么多钱，你洗它干什么呀？！
李国庆哭笑不得，郭德纲说，你别理他，他不看书。岳云鹏急了，说，我看书啊，哎，李总，你那有盘吗？郭德纲大吃一惊，说，啊！你还卖盘？李国庆说，你想什么呢，我卖光盘，都是正经的音像产品。
李国庆这股自黑操作，透露了些许心酸和苦衷，公章别再裤腰上，还表示别叫我企业家，我的企业没有了，家也没有了，看上去很幽默，言语中却带有一丝苦楚，1999年创立当当网的，在2010年美国上市，2016年退市，夫妻互撕，最终还是搞得妻离子散，以带着自己的五个亿净身出户失败告终，公司管理权不在你手上，你带着章有什么用，虽然李国庆有问题，但她老婆也不是啥善茬。真是防火防盗防枕边人，许家印老婆在恒大危机中提前兑付自己的2300万理财，反观王健林的老婆林宁，是真感情，在王健林事业出现危机的时候，清算旗下16家公司，甚至卖掉自己珍藏的钻石珠宝翡翠等奢侈品，帮助王老板还债达2000亿，真是患难见真情，如今的“李大嘴”做起了带货主播，事业也走了下坡路，丝毫不像当年和刘强东微博互怼的李国庆了。
李国庆前些日子自曝曾经谈了5年的前女友后来跟有钱人跑了。真是太扎心了。后来当当网上市时，李国庆还给前女友赠送了亲友股，并邀请他们去上市宴会现场。不知道他前女友心里是否后悔。[捂脸]
无独有偶，2019年，陌陌高管王力（现在是公司CEO）曾透露，2003年左右“心爱的姑娘跟着有钱人移民了，感受到无边的痛苦”，不过如今的王力，早已实现逆袭，也成为了富翁。
谨以此两个经典案例鼓励那些“女友跟有钱人”跑了的男生们，加油！
#科技闲趣#
李国庆把我笑死了，自嘲高手！
参加几位大咖的访谈节目，李国庆说:我吹过的牛还能做到，再做一个超越当当的上市公司，名字都起好了，就叫:响珰珰！
不知道听了他的话，有没有人去抢注这个商标[捂脸][捂脸]
还有靠早晚读书上市，我真的不看好，读书分享这件事已经被樊登做烂了。
#我在岛屿读书#
因为投行出身，融资、上市由俞渝负责，而公司的日常管理由李国庆负责。上市的准备只有六七个月，可俞渝跟Google和美国新闻集团学了一招是，即使创始人的股权稀释到只有10%的份额也能保持公司的控制权。
“当时，我把控制权作为一个单独的话题提出来，去问大家的意见。然后，有人说你可以有三个技术上的处理方法。一个什么计划，还有一个什么计划，这个是第三个，我听了听觉得把股票分成不同的投票权重是最简单的。”俞渝回忆道。“我也从零开始学IPO。跟律师谈，跟投行谈，我还记了好几十页的访谈笔记。”
而工作中的李国庆比俞渝较劲儿多了。李国庆的目标是，图书类要保持第一名的份额，要跟第二名有足够的安全距离，30%～50%。“李国庆这种CEO很好处事，因为他的野心比我们都大，属于特勤奋的。一大早就干活去了。” 俞渝说道，“他是那种‘按着葫芦就抠籽’，不依不饶的人。”
采访时期，李国庆正在微博上跟另外一家电商打口水仗。看了也闹心， 俞渝索性根本不看他的微博。我有点儿故意，告诉她一些关键词。她说，我宁愿不知道。“我觉得他有点傻，人家明摆着就是要设一个局扩大知名度，然后他还咬一口鱼饵。但是，这人犯傻是经常性举动，也没什么了不起的。”她说道。2011年1月中旬，李国庆又跟“大摩女”口水战时，记者估计俞渝根本不知道那个周末发生了什么。即便有朋友跟她提起，她也是一副满不在乎的样子。她太了解李国庆了。
不过，偶尔俞渝也会像李国庆一样较真儿。她经常去了解用户体验，在当当网匿名买东西、投诉、写评论。还有就是抠起成本来也较真儿，根本不像大大咧咧的北京大妞。
俞渝：2010年中秋节，我投诉完接到一个电话，给我气坏了。电话那头是一家快递公司的电话。他说您能把您那投诉撤回来吗？因为当当网对我们是有监管的。如果不准时，当当网还会有罚款的。我说不撤，我就不撤。回头我就给我们负责这块业务的人打了一个电话。负责人说，这个快递公司也太二了，要求客户撤投诉的电话打给俞渝这了。
我们还有第三方的公司，他们专门在不同的城市检测我们快递的速度。当然，我们还有神秘顾客委员会。在各地找一些顾客，在不同的地方买东西，然后比较。我们雇访谈公司去做访谈记录，每个星期都做。
当当是一家低成本运营的公司。你没看过我们请谁做广告代言吧。今天央视一位主持人在当当网供应商大会上跟大家分享他的网购体验，那肯定是友情出场。我知道我们这行的路数。当当网上市庆祝晚宴，我让洪晃到中国大饭店去给我做主持人，站几个小时，也是友情客串，闺蜜得做出贡献。洪晃要求李国庆上市的时候穿她们的衣服，真穿了，薄荷糯米葱牌子的，我这一身都是。
低成本是一种意识、一种习惯，很朴素的价值观。你不能虚荣。当当不像某些公司到处都是广告。电子商务公司到处打广告，这是有问题的。我更愿意用那个钱做做包装箱。我们的包装箱现在很简陋，不结实，短途运输还可以，长途会有问题。以前我们省，今年有了钱，我宁可把钱放在包装箱上。还有，现在物价这么膨胀，我们给物流工人的涨薪力度也很大，因为谁都愿意过好日子。
最近，我老喊着要从东四十条的第五广场搬走。我嫌这儿贵。前面一个大款崩盘了，我们接的。物业费每平米4.6元。旁边那家是6.7元，可我感觉还是贵。
现在，电子商务的竞争异常激烈，淘宝商城、当当网、京东、凡客都是综合性平台。在俞渝看来，当当网的最大的优势还是文化底蕴和一个公司的DNA。“当当的基因是沉着也能够不断努力进取的公司。底蕴这事是一点一点积攒起来的，另外我们是务实诚恳的。”她说道，“这个最为直接的表现是我们敢否定自己。”
如果一个事情做得不对，当当网很快能翻牌。打个比方说，早期时当当网的销售额少，于是俞渝想着要不要做一些海外销售。毕竟外国人比较习惯用电子购物。于是他们找了一个专门的团队去做，这批人比当时做国内B2C网上售书的人还多。做了一段时间，她觉得那就是一个销售工作，不是一个网上营销的事情，于是就把那个部门给解散了，重新安置。后来，当当先后考虑过要不要做社区，做分类信息，又弄了好几十个人干。做了一段时间，又觉得那些都不是核心能力，一次一次否定自己。——2011年2月18日 《东方企业家》杂志，文/杨婧#商业文明##TMT##管理#