业务预算应该从哪个部门开始编制呢？业务预算的编制应该从客户开始，由外向内覆盖整条价值链：销售—生产—采购—研发—行政—财务等。
很多企业在编制业务预算时，由于流程不清晰，不知道谁在前、谁在后以及前后如何衔接和匹配，每个部门各编各的预算，最后导致企业的产供销脱节，运营节奏一片混乱。
其中，应收账款预算交给销售部门编制，财务部门提供培训，并匹配相应的表格。
存货预算中，产成品预算由销售部门编制，在产品预算由生产部门编制，原材料预算由采购部门编制。
应付账款预算由采购部门来编制——向供应商要账期，是采购部门必须负责的事情。
现金流预算（经营、投资、融资现金流预算）由财务部门从资产负债表的预算数据中平衡出来。
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创京东 刘强东亲述
老王今年赚了500万，需要缴税200万？一招教你省下190万！你敢相信吗？
王总今年赚了500万，但是他能到手多少？
正常来说:首先要交25%企业所得税，也就是125万；其次还要交20%个人所得税75万，合计就是200万，也就是只能到手300万。
老王受高人指点把这项业务外包给朋友的个人独资企业，因为个人独资企业没有企业所得税，所以核定后的个税只有1%，再外加1%的增值税，所以要交的税就变成了10万！
节税190万，这才是高手！
老板不是财务，但一定要懂财税。
下方《老板财税管控方案》中，有节税的案例，有合理节税的方法，并且附带企业财税管控方案！
包括账体系、税体系、钱体系、策体系、成本体系、风险管控体系、预算体系、财务战略体系等等！
如果你能学会其中一种，你会发现省100万比赚100万轻松。
老板财务管控方案
#经常旅行的人和很少旅行的人有什么区别# 其实这个问题很扎心，问题不在于问题本身。
就如同问抽雪茄的人和不抽雪茄的人有什么区别？区别不在于抽了雪茄之后，是抽之前就有差别了。
旅行的成本不低，每天手停口停的人是舍不得旅行的。
有能力出去旅行的人也有高低，有人一晚的住宿费就是另一人全程的预算，他们旅游的内容不同、感受也会不同。
所以这个问题应该限定清楚才有可比性，例如问：一个单身、一年出省或国外旅游两次以上、住平价酒店的人，和一个有相同财务能力却不旅行的人，他们的差别在哪里？
我的回答是，差别并不是太大的，这其实是兴趣爱好的问题，就像有人喜欢体育、有人喜欢艺术，见识这东西，不是靠旅游才能（只能）获得的。
所以今天这个原题目本身就有诱导性（例如常旅行的人会更有见识），我不赞同。