标准化:运营+训练+督导，三位- -体，才落地连锁标准化体系:运营+训练+督导，三位一体，才能落地.
一、立法(运营体系)
1、认知一 对标准化有哪些误解?
误解一:标准化=手册/写手册
误解二:标准化就是结果
误解三:标准化就是一成不变的
2、目的一 为什么要做标准化?
目的一:提高效益、消除浪费
目的二:沉淀经验、改善服务
目的三:规范管理、有效提升
目的四:传承文化、持续提升
3、方法一 要做哪些标准化?
需要梳理总部、分部五大链条与终端门]店的标准化①商品供应链:采购、商品管理、物流配送
②运营管控链:营销策划、训练、督导、顾客服务③连锁扩张链:展店、选址、建店、开店
④职能支持链:公司基础、品牌信息、人力资源、财务、行政
⑤管控执行链:连锁训练与督导管理
什么，有人说港哥不算创业，只能是身兼数职的打工？对于这种网友这种说法，我只想说半服，请问打工会亏本倒闭吗？
其实网友这种说法有一定道理，说我们做外包开发，要一直做才有收入，停下就没收入了，我做这个最多就是一种高级打工，一个人要做老板，做销售，做技术，还要财务，做保洁。一个人多份工资，所以看起来收入高点而已。
但是我想说的是，本质不同，如果我是去打工的话，不管我做一个职位还是几个职位，至少每个月的工资是稳稳的。但是自己做事的话，很有可能连工资都赚不够，甚至亏本，倒闭，而且还要给员工发工资。所以对网友说的话，我是半服，因为不完整，应该说是，有亏本风险的，身兼数职的，高级的打工。
新的一年，就每天聊点轻松的话题，细心的网友发现没，今天自己剪了个头发，精神帅气多了，然后还想提醒一下有的朋友，这几天给我消息的太多了，有的人一来，就要我回答他，我团队几个人，做什么，一个月多少单，都是什么单，从哪些平台推广，主要产品是什么，等等，感觉就是非常的急迫，想一次性把我几年的经验和关键数据，全部挖空。
有必要这样吗？我觉得有点不礼貌，如果喜欢或者认可我，可以关注，看看我之前一步一步走来的视频，和我后面一步一步走下去的视频，也可以空的时间交流一下，没必要我都不认识你，一次性就想把吃饭的家伙全部给你，确实不妥哦。