【完善国有企业治理结构改革进展如何？两个“一以贯之”不可偏废】按照国企改革三年行动方案，今年底要完成改革任务的70%以上，不少地方还提出了80%以上的要求。完善国有企业的法人治理结构也是一项重要改革任务，其中董事会建设与党委（党组）融入公司治理结构是本轮改革的主攻方向。
在这两方面，目前的情况是什么样的呢？据称，国资委改革办度对99家央企、37家地方重点改革任务进展情况统计分析发现，94.2%的央企重要子企业、94.6%的地方国有企业集团公司层面已完成制定党委（党组）前置研究讨论事项清单；54.5%的中央企业子企业、29.9%的地方国有企业董事会实现了外部董事占多数。
总体上看，国企党的领导这项改革任务进展较快，大约接近95%，董事会建设比较之后，尤其是地方国企还不到30%。本轮国企改革提出两个“一以贯之”：加强党的领导是政治原则，建立现代企业制度（包括董事会建设）是改革方向。两者不可偏废。但老吴了解到，实践中党委会的权利得到极大地加强，而董事会被削弱甚至“架空”，其审议的事项的数量远远不如党委会多，而且开会的频率也远远不如党委会高，“党管企业”趋势明显。
国企改革三年行动开展以来，内蒙古森工集团伊图里河林业有限公司党委找差距、补短板，总结提炼经验做法，推动企业高质量发展。
该公司党委明确党委权责和工作方式，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，制定《公司党委前置研究事项清单（试行）》《“三重一大”决策制度实施办法》。同时，围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、风险管理、人力资源管理、信息管理、科技管理8个方面中的26项具体工作开展对标提升工作，制定工作清单，对标找差距，修订完善规章制度19项，“废、改、立、释”规章制度70余项，公司管理体系和管理能力得到了优化和提升。
该公司党委完善治理机制，强化股权管理，制定《关于加强参股有关规定》和《国有股权代表制度》，实施以股东代表为依托的治理型管控，确保国有股权权益不损失、不流失，依法保障混合所有制企业自主经营权。调整产业结构，完善现代产业新体系，完成CCER碳汇经营项目数据储备60000余亩。公司碳汇办申报碳汇VCS项目15270亩，此项目在今年8月开始推进实施，已纳入森工集团产业事业2022年重点工作范围。
该公司党委创新森林资源管护模式，推行“多站合一”新模式，实行设站管护、设卡封禁、巡护的管护方式，加强高新技术手段在森林管护中的应用；吊销未注销9户分支机构并清理处置2户不具备竞争优势、缺乏发展潜力、不符合主业范围的低效无效企业，非主营业务和低效无效资产清理退出工作全面完成。
该公司党委制定《全面推行经理层成员任期制和契约化管理工作实施办法（试行）》，完成经理层成员聘任协议、2022年经营业绩责任书、2022年至2024年任期经营业绩责任书的签订工作；建立按业绩贡献决定薪酬分配机制，推行以岗定薪、岗变薪变，合理控制分配差距，发挥薪酬的激励作用。
该公司党委梳理机构设置和制度建设中的短板弱项，制定《组织机构优化调整方案》，达到“总部机关化”工作要求；制定《编制管理暂行办法》，推进编制管理工作规范化、制度化，实现有法可依，有章可循；加大青年干部选拔任用力度，现有科职人员平均年龄由优化前的45.5岁下降到41.89岁，干部队伍实现年轻化。
这个办法好！！建议全国推广，帮助企业建立现代法人治理结构，合法经营。
中国日报网 中国日报网官方账号“万名干部下企业”全省共派出助企干部约9500名
中级经济师一次过的工商笔记-2
第2章公司法人治理结构
财产权的两次分离：
第一次具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即所原始所有权与法人产权相分离。
第二次是具有经济意义的法人产权与经营权的分离，即企业所有权与经营权分离的最高形式。
股份公司的发起人为2-200，有限责任公司的发起人为50人及以下。
股东的义务：缴纳出资承担责任，遵守章程，忠诚企业。
股东的权利：参加会议，选举代表，获得收益，处分和购买权，保障自己权益。
一股一权的决议方式。通常需要1/2以上表决权的股东通过一般事项；特别重要的事项需要2/3以上表决权股东通过。重要事项包括：一修改章程，二增加或减少注册资本，三公司合并分立解散或变更公司形式。
董事会组成：
有限责任公司3~13人，不得超过三年，可连选连任。
股份有限公司5~19人。国有独资公司3~13人，不得任职超过三年。
股份有限公司董事可以在其他企业兼职。
经理个别时候有权列席董事会会议(可列席)。
董事经理不得兼任监事，监事会成员必须列席董事会会议，向股东机构报告，其中必须有不低于1/3的职工代表，不得高于2/3比例。
#中级经济师#
国有企业监督管理部门从“以管企业为主”向“以管资本为主”转变点:一是确定国有资本投资回报底线。二是以企业经营业绩进行薪酬激励。三是根据国有资产损失情况进行责任追究。四是建设现代企业制度。五是完善法人治理结构进行监管。
【中天中秋话庐山之六】
庐山上市这个话题叫了十几年了，为什么上不了市？盖因为缺乏顶层设计和商业逻辑！
股市的构造原理是引导企业规范和创新。简而言之是通过明晰产权，建立法人治理结构，创新文化、科技和商业模式，信息公开透明，鼓励经营者取得更好业绩来回报投资者的一种制度设计，也是为成长性企业提供的直接融资平台。
庐山旅游从创建之日就先天不足。首先是缺乏创新概念和引爆热点，想象空间有限；第二是缺乏商业模式，只是收费模式的变种，体现的是落后的生产关系；第三资产质量不高，大量优质资产不能确权；第四科技含量较低，没有植入旅游大数据概念，代表不了先进生产力；第五目光短浅，没能跳出庐山来思考问题；第六盈利手段单一且业绩不佳；第七缺乏文化的助力来改变财务数据形成爆款；第八缺乏专业的人才队伍和领军人物。凡此种种，如不改变，上不了市纯属正常，既使是霸王硬上弓，通过借壳或买壳上市也注定不会有好的市场表现，徒得虚名罢了。正确的做法是重新解构重新设计，针对存在问题逐一整改，脱胎换骨，凤凰涅槃，这才是唯一出路，也是上市的真正目的。具体细节属于操作层面，在此就不多言，暂且打住。
我国农业集体经济发展还需要面对什么问题呢？首先，农民群体中的集体经济组织成员权仍然需要明确，而且农业集体经济组织中的法人治理结构也不够全面，农民集体经济如果想要长效发展需要更加深刻的思考！#农村##三农#
【深交所召开2021年会员大会】为落实《证券交易所管理办法》《深圳证券交易所章程》有关要求，优化交易所法人治理结构，强化依法治市、依法治所，5月24日，深交所以非现场方式召开2021年会员大会，会期5天。
近年来，深交所持续健全完善会员大会常态化召开机制，增强会员参与治理、行使权利的积极性和便利性，得到广大会员的普遍认同和高度肯定。为认真落实常态化疫情防控要求，确保安全、提高效率、节约成本，深交所理事会研究决定以非现场方式召开本次会员大会。会议主要审议深交所理事会、总经理、监事会工作报告及财务预决算报告。参会代表通过深交所官网会员业务专区“2021年会员大会”专栏审阅材料、投票表决、反馈意见。
2020年以来，深交所坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，坚持稳中求进工作总基调，践行“建制度、不干预、零容忍”方针和“四个敬畏、一个合力”要求，努力做到“开明、透明、廉明、严明”，按照会员大会决议要求，携手广大会员，扎实推进创业板改革并试点注册制、深市主板与中小板合并、先行示范区综合改革试点、疫情防控和支持经济社会发展等重点任务，全力投入重大改革攻坚，积极应对市场形势变化，服务实体经济，支持“双区”建设，提升监管质效，防控重点风险，维护市场秩序，各项工作取得积极成效。详情→深交所召开2021年会员大会-证券日报网
【#浦东将出台国企改革行动方案# 以上市为导向推进混改】财联社9月15日电，“十四五”期间，浦东新区国企将以上市作为深化混改的主导方向，稳慎试点职业经理人，优化企业法人治理结构，完善市场化经营机制。9月15日发布的《浦东新区国资国企发展“十四五”规划》提出，进一步推进国企改革，出台浦东国企改革行动方案。浦东的国企因浦东开发而生，最初以土地资源滚动开发的模式建设了陆家嘴、金桥、外高桥、张江四大开发区，也形成了四大开发公司。截至目前，浦东新区共有6家国有控股上市公司，分别是陆家嘴、张江高科、浦东金桥、外高桥、浦东建设、畅联股份。浦东新区国资委相关处室负责人表示，浦东国企以上市为导向的混合所有制改革，将按照做优存量和培育增量相结合的方式分类推进。 (第一财经)
北京银行荣获中国财经风云榜“公司治理典范”奖
近日，以“立足新起点、共谋新发展”为主题的第十八届中国财经风云榜2020银行峰会在北京成功召开。北京银行凭借完善的法人治理结构、健全的制度体系、长效的激励约束机制、多元化的股权结构、顺畅的运行机制以及透明的信息披露，荣获“公司治理典范”奖。此外，凭借连续十二年发布社会责任报告，认真履行社会责任，北京银行党委书记、董事长张东宁荣获“社会责任杰出人物”奖。
中国财经风云榜是财经互联网大型评选活动，面向全财经行业，被誉为下一年度的投资风向标，现已成为金融行业最权威、最有影响力的年度评选之一。
作为城商行的“领头羊”，北京银行从成立之初就开启了“科技引领”之路，致力于为业务发展插上科技腾飞的翅膀。2020年，面对中国经济发展新常态，北京银行始终坚持问题导向和底线思维，提升增强公司治理能力与水平，打造了现代化的公司治理机制,实现了公司治理的新变革。
面向未来，北京银行将在北京市委市政府、市国资委坚强领导下，持续提升公司治理能力，加强金融科技的创新应用，全面提升银行经营管理的数字化、智慧化水平，共同为支持实体经济高质量发展、实现“十四五”规划和二〇三五年远景规划目标贡献力量。