苏宁的债务危机：什么都要干，什么都干不好
南京成气候的互联网企业，像模像样的就得数苏宁易购了。可是，苏宁的债务危机却出现在正月十五前。
2月25日，苏宁易购发布公告称，公司实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例20%-25%。
2016-2019年，苏宁资产负债率分别为49.02%、46.83%、55.78%、63.21%。就在负债率走高之际，苏宁的现金流净额反而持续走低，分别为38.39亿元、-66.05亿元、-138.74亿元、-178.65亿元。
苏宁想转型互联网企业，可没有转型成功。由于摊子铺的太大，什么都要干，什么都干不好，导致资金越来越缺。
由于苏宁的主业凋敝，于是提出十大业态战略，包括母婴、体育、生鲜、24小时社区超市、电影院线、汽车销售等业务。
要知道苏宁有哪些业务，恐怕苏宁员工都说不清楚，何况外界呢？
苏宁云商，苏宁置业扡产，苏宁百货，苏宁金融，苏宁易购，红孩子，宾购网，满座网，pptv，苏宁互联，苏宁物流，苏宁海外购，乐购仕，镭射电器。其中，苏宁易购对标京东商城，苏宁拼购对标拼多多，苏宁小店对标京东超市、天猫超市，做电竞，做智能汽车，做体育，搞视频平台，搞体育转播权……
这些还不算，苏宁还搞其他业务，比如200亿购买恒大4.7%的股权，6000万美金拿下母婴B2C平台“红孩子”（现为苏宁红孩子），40亿拿下天天快递，48亿美金拿下家乐福中国，买入迪亚中国、万达百货等等……本来苏宁的主业就不挣钱的，那收购的巨资从何而来？肯定是借贷，或者变卖资产了。
再有钱的人，也经不起苏宁这番折腾。入股恒大对赌的200亿要不回来了，加上银行抽贷，导致苏宁陷入了相当的债务危机。
尽管公告表示最终交易尚存在不确定性，但苏宁易购易主似乎已是大概率事件。
作为国内零售龙头，江苏民企代表，自1990年创立至今，苏宁易购已走过30个年头，这个见证了从传统零售到电商风起的企业，在迈入而立之年后，外界对其讨论的焦点话题却是“缺钱”。
面对苏宁的巨大债务窟窿，南京也是爱莫能助，明明难过，明明心痛，也只能鼓励苏宁咬紧牙关坚强下去。
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