在集团公司务虚会上的精彩讲话：调结构，强经营，促转型。非常值得学习借鉴，迫不及待分享给大家：
第一，2022年怎么看——稳中向好，有喜有忧。
一方面，公司克服资金紧张、资源不足等不利因素，攻坚克难、精准发力，各项工作均取得一定成绩。融资工作实现新突破，报批出让取得新进展，项目建设获得新成效，债务托管迈入新阶段。
另一方面，公司在项目包装策划、产业招商推广和企业经营管理等方面还存在不足，并且问题集中体现在“三大结构”的不合理、不科学，亟需加以调整。
第二，2023年怎么办——调整结构，加快转型。
2023年，是集团公司转型发展的关键之年，而转型发展的关键在于理顺公司经营思路，调整“三大结构”。
一是拓宽渠道、创新模式，优化融资结构。
公司债务融资仍占较大比重，对抵押物的依赖度较大，融资周期较短，融资成本较高。要拓宽传统融资渠道，扩大直接融资规模，广泛开展项目融资。
二是做活片区、讲求时序，优化投资结构。
当前，公司投资结构距离理想模式相差甚远。究其问题，在于投资任务重、项目铺排多、配套设施差。经营现状导致公司投资倾向于基础设施项目，导致资金投入大、资金回笼慢。要通过开发片区调结构，通过调度项目调结构，通过拓宽领域调结构。
三是转变观念、明确导向，优化财务结构。
要优化资产负债结构，优化现金流量结构，优化公司利润结构，切实提升集团公司的自我“造血”功能和盈利能力。#国有企业# #领导讲话# #写作# #文字#
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谭德塞大声疾呼：
人类无法控制的病毒终会出现
应有一个加强版的世卫组织
前一句话表现出了强烈的责任意识，后一句话则有一股邪杂味，特别耐人寻味。
在G20成员国卫生和财务部长会议上他指出：“从生物学的角度来说，没有疑问，在某个时间点会出现我们无法控制的病毒。”
国际社会需要一个“加强版”世界卫生组织，且必须要被赋予权力，并能持续获得资金援助。
昨天见有人讲，这次他会连任，且是唯一人选。
在对待中国疫情防控的问题上，他曾热烈赞扬中国，后来跟着美国的调子起舞，身段相当灵活。
最新消息：阿联酋时间下午4点（北京时间20点），陈戌源总领队招集代表团相关负责人员会议，会议持续了1个小时50分钟左右。
会议内容摘要：
一、代表团总指挥杜兆才首先做了提纲挈领性讲话，强调了第二周期与越南、沙特比赛的重要性，要求与会人员做好本部门工作，务必做足、做细、做实，任何部门出状况必定予以严厉的责任追究。
二、相关部门负责人结合部门职能做了表态发言，一致表态一切以球队为工作方向，一切以胜赛为工作核心。
1、前日特地赶往沙迦的国管部主任陈永亮第一个发言，大致介绍了国内全运会足球系列赛事的方方面面情况，重点谈了女足备战的状态、夺冠的决心，号召国足向女足学习。
2、国管部副主任张贺向会议汇报了近几日逐一与运动员谈心的成果，充分肯定了31位队员的良好心态和对马上开始的集训决心，特别是对完成第二阶段比赛任务充满了信心。
3、技术部主任唐峰表示，为了进一步提升首胜的把握，本部门放弃了三天宝贵的休息时间，一行七人（含部办主任1、技术总监1、科研1、技术员3）仔细观看了越南两场比赛录像，并准备把2019年U19、国奥分别0：1、0：2惜败越南的录像找出来研究。
4、财务部郝晓峰主任对多哈十几天的后勤保障工作进行了简单回顾，强调了本部门工作的重要性，并对进一步改善、完善服务体系做出了承诺。
5、国际交流部罗钊主任围绕寻找两个热身赛队伍问题做了具体汇报，对近半个月依然没能落实对手分析了客观原因，并表示，目前联系的重点还是阿联酋、伊拉克和叙利亚，伊朗也在初步接洽中。
6、媒体公关部主任戴晓微则就相关宣传工作，特别是就“做好主流媒体正面宣传，为国足出线打造良好的舆论大环境”做了细致的报告。
7、李铁主教练向会议详细汇报了接下来体能提升、日常训练、对抗演练等相关安排事宜，并对全力以赴取胜越南作了决心表态，得到了大家热烈的掌声。
8、国足队长吴曦代表所有运动员表了态、立下了决心。
三、会议的最后，陈戌源总领队做了总结性发言，着重指出：
①、8月24号于上海出征前大会上定下的目标不能变，不能朝令夕改。
②、前面两场失败已经过去，我们还有24分的空间需要争取，要时刻让球员具备坚定打好每一场球的决心。
③、目前我们虽然困难很多，但我们是个能够克服任何困难的集体，信心无价。
10-12号三天假期已经结束，国足紧张的备战再度开始，加油！[加油][加油][加油]
#庆阳头条#逐梦新时代，一起向未来。庆阳五中召开2022年春季学期开学教职工会召开，
岁序更替，华章日新。2月23日上午，庆阳五中在校长宫亚妮同志慷慨激昂的欢迎词中，庆阳五中2022年春季学期教职工大会在田园讲堂召开，开启了学校接续发展的新里程。
首先，学校党总支书记王沧峰同志对学校党建工作进行安排部署，并就学校师德师风建设工作提出要求。他指出，师能是教育之本，师德是教育之魂，全体教职工要全面贯彻党的教育方针，以严明的纪律规范自己，用良好的道德约束自己，以饱满的热情、高度的责任感和神圣的使命感，修师德、树师风、铸师魂。
副校长石瑛同志就本学期任课教师岗位变动情况进行说明，以《眼里有学生，手里有方法，心中有力量，脚下有远方》为题，分别从狠抓常规教学，打造高效课堂，建设教师队伍，深化教学研究，完善课程体系，落实中考备考六个方面，为全体教师梳理了本学期主要教学工作，并对五中“五课支撑、五育并举、五园同创”田园课程体系进行了详细解读。
副校长岳小宁同志以《落实立德树人根本任务，筑牢学校安全稳定防线》为题，对学校德育、安全、防疫等工作进行了安排部署，要求全体教师将安全工作牢记心间，突出德育主体，优化德育载体，不断改进德育方法，提高德育实效，逐步形成以“全员德育”为特色的德育工作模式。
副校长吴正宁同志以《用心服务师生，营造幸福田园》为题，指出要牢固树立“管理即服务，服务即管理”的理念，并分别从规范财务管理，增强系统谋划，争创绿色学校，确保资产安全等几个方面的重点工作进行了安排。
最后，宫亚妮校长发表了题为《逐梦新时代 一起向未来》的主题讲话。她指出：新的一年，我们要敢于在变局中开新局，在创新中谋发展。激励全体教职工牢记“积善累德，其命维新”的校训，聚焦学校高质量发展的总目标与2022年具体目标，知责于心、担责于身、履责于行，踔厉奋发，笃行不怠！
回首辛丑，岁月如歌，我们深情满怀；展望壬寅，未来如诗，我们激情豪迈。2022年，“双减”“优教庆阳”“三优+”工程都将继续深入推进，学校高质量发展迎来关键之年，全体五中人将集全员之智，举全校之力，扎实做好学校的各项工作，真打实干再出发，用质量点燃激情的梦想，以气吞万里如虎的精神乘风破浪向未来。
(来源：庆阳五中)
4月21日下午，略阳县高台小学在会议室召开了2022年第一次家长代表座谈会，冯维斌校长、熊敏娜副校长等学校领导以及各年级家委会代表参与此次会议。
会上，首先请家长代表现场查看2021年学校营养餐、午餐账目。接着，财务室张菁菁老师对家长公布2021年学校营养餐管理、午餐收支情况。紧接着，总务处张正林主任介绍了营养餐、午餐管理和实施情况，让家长全面及时了解学校营养餐、午餐运行和管理。随后校党支部书记、校长冯维斌简要报告2021年下半年和本学期以来学校工作，情真意切地与家长们交流了相关教育问题。最后，学校还主动征询家长意见，几名家长代表现场发言，提出了意见和建议，通过与校领导面对面沟通交流中，拉近了家校之间距离。
本次家长座谈会是家校共育的又一次见证，期待接下来的日子里，家校步调统一，携手同行，共育孩子成长！
阿涅利不会放弃超级联赛！
尤文图斯的股东大会在安联球场举行，斑马军团是唯一一家在现场举办会议的意甲俱乐部。
和往常一样，尤文图斯主席阿涅利在会议开始时发表了讲话，他在讲话中谈到了俱乐部上个赛季的成绩--包括场上和场下。
Ilbianconero.com援引阿涅利的话称：“我们将批准2.1亿欧元亏损的财务报告，我们将更新董事会，并将要求新的4亿欧元增资。要了解尤文图斯将会做些什么，我们需要在宏观经济框架下进行分析。”
“一个高度健康的经济框架，与我们在业内感到不满的所有谣言相冲突。
“从2020年5月到上个赛季，我们进行了60场空场比赛。所有的收入线都受到了质疑，这导致了一系列危机，尤其是在经济方面。”
“超级联赛对欧洲足球俱乐部协会和欧足联的影响，对皇家马德里、巴塞罗那以及我们所担任的角色的影响，今天我们正在等待欧洲法院的裁决。”
“足球拒绝改变，以维持一个不冒险、不竞争、只想赚钱的政治阶层。”
“我不想放弃，我昨天没有这样做，明天也不会这样做。这个体系需要改变，尤文想要成为其中的一部分。但只有通过建设性的对话解决。”
早在2019年，该俱乐部的股东就批准了一项增资3亿欧元的计划，以发展俱乐部的品牌，但这笔资金的大部分都被用于应对几个月后才开始的疫情。
阿涅利：“我们将在本赛季末消除COVID-19疫情造成的影响。我们在2019年底曾申请批准一项增资计划，该计划并未因新冠疫情而取消。我们的计划是值得信赖的，受疫情影响不可避免地带来了损失。但这是一个值得信赖的计划，今天依然如此。”
阿涅利提到了C罗。C罗2018年加盟尤文图斯，尤文图斯花了1.1亿欧元从皇家马德里签下了他，而曼联在8月份以1500万欧元加上800万欧元的附加价格签下了他。
阿涅利：“这是我的荣幸。”
“如果我们回想一下在球场上发生的一切，我们就不能象征性地为克里斯蒂亚诺鼓掌并感谢他带来的欢乐。”
“唯一遗憾的是，在三年的时间里，我们有一年半的时间是空场比赛。”
“莫拉塔说尤文图斯的球衣带来了责任，这是对的。现在我是这家俱乐部的负责人，尤文图斯比任何在俱乐部获得荣誉的个人都要重要。”
“在这种情况下，我们需要重拾我们的价值观：工作、牺牲和纪律。这些价值观必须在球场内外带来结果。”