建工书苑每日分享：
三年总工、五年项目经理？自身能力不行给你十年也当不上总工！
这套《项目总工实战技能一本通》帮你提高自身硬实力！
包括：技术交底，施工组织设计，施工验收专项讲解，施工过程成本控制，精细化管理等。很好的解决施工过程中遇到的各种问题，对施工现场的各种疑难问题都有详细的解答！
#建筑##建造师##一建##二建##工程##工地#
总经理总监，79页《项目管理及成本解决方案》干货课件分享，项目业务全方位分场景管理：
1、前期立项
2、报装合同
3、计划编制
4、物资管理
5、项目预算
6、发包合同
7、验收检查
8、竣工结项
9、文档管理
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
项目管理计划、进度、成本和人员绩效
PMO前沿一表搞定项目管理计划、范围、进度、成本和人员绩效
本周学习内容，项目管理十大知识领域：项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理以及项目质量管理~
知识点…就是容易看完就忘[流泪]
如何做好收并购项目的成本管理工作
明源地产研究院 明源地产研究院官方账号地产成本遇到这类项目，头都大
总经理总监，30页《项目管理知识体系介绍》干货课件分享，项目管理九大知识领域：
1、整体管理
2、费用管理
3、沟通管理
4、范围管理
5、质量管理
6、风险管理
7、时间管理
8、人力资源管理
9、采购管理
以上仅供您参考，项目管理知识体系全貌，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
拿到一个项目如果没有一个详细的管理工具列表，你重新一点点地去做不仅花费时间可能还不见得考虑全面，今天分享给大家一个涉及到项目范围，进度，计划，成本及人员绩效等全方位的管理模板，供大家参考
干货分享｜项目管理制度，附流程、岗位职责
项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
本次为大家整理的资料是【项目管理制度】，附流程、岗位职责，总计13页，完整版收录在【企业管理手册】专栏中。
项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程;②制定对策，纠正偏差;③找出偏差，分析原因;④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是()。④-①-③-② ①-②-③-④ ①-③-②-④ ②-④-③-①
有机会参加了一个项目管理的培训，整理出来，学习[太阳]
一、项目管理的流程：
项目发起——项目分工——项目计划——项目预算——项目总结
二、项目管理各流程的控制点：
1.项目发起
项目发起人一般为董事长或总经理，发起人要明确发起该项目的目的，制订出清晰的项目收益标准。
2.项目分工
（1）做好人员配置及分工。不同的人员分工及进度，在某一时间节点完成哪一项工作，做详细说明。
（2）分工计划做好后，交项目发起人审核，确定后签字后执行。
3. 项目计划
（1）项目计划书要求：
a.必须数字化、精确化，能量化的一定要量化；b.不能数字化和量化的，要细化。细化至时间、地点、人物，完成率。
（2）项目计划书做好后，交项目发起人审核，确定后签字成文件后执行。
注：计划书打印出来，要签上：此文件经过**次讨论，初审通知。参与的人员要在文件上签字。
4.项目预算
(1)主预算由项目发起人（总经理）
主预算要点：项目收益目标评估，以效益最大化为目的。
（2）以项目收益目标为导向，步步推进。按照项目分工，做出各分工部门的预算。
（3）项目预算做出后，开讨论会，做可行性评估。可行性评估通过后，开沟通会，签字后，交财务执行预算,超预算的部分一分钱不能支出。。
注：（1）预算在执行过程中，如遇重大偏离预算事项，要及时做出调整。比如收入因某一季度因不可控因素达不到相应目标，及时调整预算，以整个年度的收益目标为导向，及时调整预算中各项费用支出。
（2）预算里面，总发起人可以一定金额的应急资金，在各个分工部门之间协调处理突发事件。若应急资金用完，总发起人无权审批。
（3）预算执行时财务审核要点：a.业务是否发生，是否在预算内；b.票据是否合规。
5.项目总结（复盘）
(1)项目结束后，结合财务部出的财务决算，开总结大会。做出项目优、缺点总结。
（2）项目总结是对前一段的经验、教训总结，优点发挥，缺点下次避免。对事不对人，开展批评与自我批评，
（3）项目总结会结束后，行政要做好会议总结纪要后归档。
（4）开展新的项目时，可以把前期归档的项目总结拿出学习，做到承上启上。