没有市场就没有利润，市场竞争一直是企业竞争的核心。抢占市场就必须依靠营销，所以营销是企业经营管理的重心之一。
当下，企业经营费用大幅度上升，尤其是营销费用，成为让企业管理者大感头痛的难题。营销人员更是有“将在外，君命有所不受”的气魄。控制企业的营销成本是降低企业成本的一项重要任务。
营销预算是公司经营预算的重要组成部分，直接关系到公司营运的效率和效益。营销预算包括销售收入预算、销售成本预算、营销费用预算三个部分。
营销费用的“松紧”是一个难于平衡的问题。如果企业对费用管得太紧，业务的拓展就会受限制，营销人员没了积极性；如果企业管得太松，营销费用没有节制，企业就会无法承担日益增长的成本。
要想真正控制营销费用，其关键在于财务管理事前预算、事中控制、事后考核，把握住了这几点，营销费用也就在掌控之中了。
#用知识点亮生命#你的公司敢取消差旅和经费审批吗？
在国内，有很多企业对差旅和经费审批都有着严格的规定，那这样做到底好不好呢？我们先来看一个案例。
一天，一名销售主管怒气冲冲地闯进首席执行官（CEO）的办公室。
一进去就砰的一声把门关上了，抱怨着说：“我外出见客户谈一笔业务，为了给公司省钱，我就租了一辆汽车，因为打的比这花的更多。晚上我又和一批客户出席一个晚会，晚会地点离我住的酒店才15分钟的车程，而且在那种场合，每个人都免不了要喝酒，所以我就打了辆出租车。但是现在，就因为我租了一辆车，财务部门说，按公司规定：员工外出拜访客户时，可以选择租车或是打的，但是两者不能兼有，因违反规定产生的一切费用，由员工个人承担。我之所以选择了两种方式，就是为了给公司省钱；而和客户一起喝酒，是为了促成业务的达成，难道公司是要让我酒后驾车吗？”
了解情况后，CEO表示理解，让销售主管回去工作，等待处理结果。CEO则和财务部门一起研究如何对员工守则进行修改，以便更好地应对可能出现的特殊情况。于是，一项新的准则诞生了：你怎么花自己的钱，就怎么花公司的钱。但很快却发现，这条规则不太管用，因为有的人花钱大手大脚最后，就比如一些月光族，那他们怎么可能不乱花公司的钱呢。所以该公司把完整的差旅和开支政策缩短至六个字：公司利益至上。所有人在花公司的钱的时候，都必须遵照这一条。
那怎么防止经费滥用呢？该公司的做法是事前情景设定，事后核实报销。
1.事前情景设定。每个人在花一笔钱之前，要想象一下，自己如何站在老板和上司面前，解释选择这次航班、预订这家酒店的原因。如果可以给出完全满足公司利益的解释，那就别犹豫，直接做就好；但如果理由不够充分，那么先别花这笔钱，试试更便宜的选择。当然也可以去问问其他人的建议。
2.事后核实报销。财务部门每年对收据进行抽检，如果发现员工滥用权利，无论其表现多么优秀，都应予以开除、追缴并向全体员工进行通报。
开支政策的准则，加上防止经费滥用的方式，很好地解决了层层审批带来的麻烦。既给了员工更多自由，使他们更具归属感和责任感；又保证了公司的花费更小，因为如果你告诉员工公司相信他们，那么员工也会向公司表明，他们值得你信任。
欢迎留下你的观点
国家是否能对房屋建设时间设置一定的限制，特别是居住类建筑超过时间就视为烂尾，将对所有权进行拍卖将拍卖的款首先偿还给购买用户，如果拍卖不成功就将所有权给维权用户他们成立业主委员自行处理。这样不是没类似的先例，为了防止囤地的行为就规定了在时间限制内如果不进行建设将收回土地使用权，让那些浑水摸鱼的开发商可以想清楚了再入场。
这样减轻了政府兜底的难度，一些开发商一旦资金链断裂，虽然楼烂尾了即便你是全款买房仍找人看着大门，让人“生不见人，死不见尸”，能不增加人们的焦虑吗？从房屋安全角度来说如果烂尾的时间越长后期处理的难度就越大，错过了第一时间处理的时间就增加了难度和费用，按科学的办法规定房屋的建设完成时间有利于警示开放商，当然对后期的维权也更好处理有法可依。
即便是业主委员接手了，也有可能让烂尾楼复活即便是大家出钱一点点的建设心里也会踏实很多，投入大量资源的建筑物废弃是莫大的浪费，当然一个企业面对烂尾楼可能里面有很多债务纠纷，首先保护人数众多的业主的权利也是个不错的选择，我相信大多数烂尾楼建设好了还是有富余的楼盘的，完全在监督下可以用于偿还以前开发商生因此楼盘欠下的合理财务（有关部门可以对此进行事前统计跟调查并于业主委员会进行沟通），相比烂尾大家都一翻两瞪眼不知道好多少倍。即便是业主们暂时没有能力去完成后续建设，我相信不少人拿到了实物看到了希望，心情会舒畅很多。
有人可以质疑业主委员会的专业性，我觉得这一点是完全没有必要的，网上很多报道由业主自己经营的物业不仅每年不用交物业费，还能有结余给大家发钱。这还不能说明问题吗，当那么多人都有同一个目标的时候，并且接受这么多人监督的时候，我不相信我们是无知的，更不相信开发商的智力超群·。给了开发商机会他不中用，就不要拖累别人，给大家自己动手丰衣足食的机会，相信大多数人会消除怨言。有些人不是对命运有所怨言，而是在抱怨自己的命运掌握在别人的手中愤愤不平。
最近我荣获了一个绰号“李大胆”，不仅公司里的人佩服我大胆，连亲戚朋友和小区的人也称我胆大！众人简直不理解，疫情如此蔓延……
机关单位的公务员阳了，学生阳了，小区好些家庭也阳了，住别墅开豪车的阳了，骑电马儿打工的也阳了……
120从凌晨忙到灯火阑珊，医院里ICU爆满，连走廊上也临时摆上了病床……
大街小巷空荡荡的，餐馆酒楼门可罗雀，连跳广场舞的大爷大妈也销声匿迹了……
唯有我，仅戴了个医用口罩就敢去菜市场晃悠，去超市购物，送邻居张大爷去医院看病！
最让大家惊奇的是，公司有一场商务会（事关订单，必须开的），尽管事前大家都做了防护，会后还是有好些人感染，核酸检测放阳，唯有我接触人最多，大家都断定我必阳的，可72小时核酸却3阴……
“老李哟，你练了金罩钟呀！”面对众人的问询，我每每笑而不答！
最后还是会计师陈小妹揭穿了我的老底：“人家老李国庆节休年假时就阳过了，整整12天，整得像霜打的茄子，休养了20天才回来上班，只不过大家没有看出来而已！”
此时公司里的人才醒悟过来，原来我有抗体了！
防病永远强于治病，事前刑事风险防控与紧急救助，比事后刑事申诉、上访告状，要重要100倍，有效100倍。
原国企总经理胡总，2000年因受贿罪，被判有期徒刑12年。案情其实很简单，当年胡总的公司在香港，与港资合资在香港开了个贸易公司，胡总经常出差到香港指导工作，内地国企派往香港贸易公司任总经理的李总很会来事，每次胡总来，都塞给胡总几万十几万甚至几十万的现金，说让胡总顺便带回内地公司，说走账麻烦，现金方便，胡总也实在，每次也都带，回内地后，胡总专门开了个银行账户用来存带回来的现金，公司财务也知道这个账户的存在，经常从这个账户里把钱转往公司账户，或者直接支付货款。但是香港的李总从来没有跟内地的财务对过账。几年下来，胡总带回的金额接近千万，不知道哪个环节出了问题，突然有人举报胡总受贿，检察院突审了七天，认定胡总从香港带回的金额与内地账户上存款的差额有100多万元，这100多万就是胡总的受贿金额。胡总后来说，他是没有办法才认得，这100多万其实也用在公司的业务上了，他并没有自己花过一分钱，它并不构成受贿罪或者贪污罪，最多算违反财经纪律。胡总从法院审判开始就不认罪，一直开始申诉，到后来出狱，一直到现在申诉了20年。最近又找到了陈律师，希望陈律师的丰富经验能够帮助他，案件疑点很多，事实不清，但是想要翻案谈何容易，这已经不光是法律问题了。
今天陈律师想说的是，胡总当年的行为太愚昧，太单纯，太缺乏法律知识了，简直是被人挖坑，自己还往里跳。但凡当年有个律师提醒他，或者案发后第一时间找专业律师介入，也不应该是这样的结果。其实胡总的经历有一定代表性，多少人前半生叱咤风云？一不小心就回到解放前，后半生全部用来申冤告状。人生永远没有如果，后悔药永远买不到，逝者不可追，来者犹可鉴。
作者简介：北京陈律师，法学硕士，高级合伙人律师，历任特种部队指挥员，检察官，侦查员，纪检干部，企业高管，阅历丰富，学养深厚，擅长疑难重大案件，多种法律关系交叉繁杂案件处理，重信守诺，值得托付。
教办室主任（6）
今天早上一上班，乔主任就坐在自己的位置上，打量一遍到齐的人员后说：“我想和大家说两件事情。一是我们两间办公室太小了；二是我们需要配一部车，不要太好的，但得有。大家认为这两件事怎没样？”
“好啊。”小王会计第一个发言：“早该这样了，有了车我们的工作会更便捷，更高效的。”
刘副主任显然不满意小王的发言，白了她一眼，一句话也没说。
李会计轻轻的咳嗽了一声说：“头一件事是可以，第二件事不那么简单，养一个车需要多少费用？”
“我粗略的算过。对我们来说花不了多少钱。”乔主任生怕引起连锁反应赶忙说道。“再说了，现在是什么年代？没有车就是不会走路啊。”
李会计本来还想说下去，听乔主任这么一讲也没再言语。
刘副主任不甘寂寞，直了一下身子说：“我们这个单位小，经费少，更别说收入了，养个车肯定加重我的负担。”
“有可能，但我已经想过了，我们可以从课本费、复习材料中去挖潜力。署寒假的复习资料是一笔相当的收入。”
“哪些东西都是有数的。另外，政策一个劲的在限制。”李会计有意的提醒道。
“这个你们放心,我会安排专人负责这件事。我敢负责地说，买车绝对影响不到我们的福利。如果把工作做好了，到位了，也许我们的福利会更好。“
乔主任把话说到这个份上，别人真的无话可说。他扫视一遍大家，而后说：”就这么定了，下面的工作我来做，就这样。”
乔主任站起身，朝门外走去。短短的几天可以看出，他姓乔的是个办事果断、雷厉风行的人。
李会计看了一眼刘副主任，显然是暗示她什么。刘副主任与李会计共事多年，而且关系一直不错，当然理解她的用意和目的。看到李会计起身走出房门，刘副主任也借故离开。
虽然是秋天了，外面的阳光还带着夏季的色彩。刘会计在一棵树的阴影下止住脚步，对随即赶到身边的刘副主任说：“看到了吧，他根本没把你这个副主任放在眼里。这么大的事情，我们事前一点都不知道。”
“这个人有心眼，会玩权术。老李，你说这件事该怎么办？”刘副主任一脸怒气的问。
“能怎么办？人家是一把手，有些事你得说话，你是副主任，发表意见名正言顺。”
刘副主任轻轻的点点头，是赞同的观点或是自己明白了什么？此时此刻，只有她自己心里晓得。。。。。。
处女座️一周运势 0117～0123
整体：这周对于处女座的关键词是“淡定”、“自我判断力”以及“自我保护”，这周你会从各种渠道特别是先上网络渠道收到许多信息，你不能全然相信，需要靠自己的观察力和判断力去过滤和筛选，以此保护好你自己，另外你也尽量少把自己的事跟太多人说，自己消化掉就好。
事业方面，容易会有信息混乱的状态，不同部门给的指示不太一致，让你很难做出正确的判断，建议不要给太多预想和猜测，而是应该秉持“兵来将挡、水来土掩”的随和心态，随机应变，事前想太多没有益处。在人际关系上，保持低调和别多管闲事，别人跟你说的八卦听听就好，千万不要再传播出去，否则可能会背锅。这周的求职运一般，容易遇到求职陷阱，觉得不对劲的工作就不要去面试了。
感情方面，有伴侣的宝宝，与对方之间可能会出现其他的挑战者，或者你这边受到他人的诱惑，如果不小心处理的话，这段关系容易结束，你们之间的信任度还有待提高。如果争吵已经发生，网络上是说不清楚的，需要双方见面才有机会和好。单身的宝宝，容易会有一见钟情或者闪电恋爱的可能性，而且对方是你完全没有意料到的人，但是这段恋情的感情基础太过薄弱，随时都可能结束。分手求复合的宝宝，这周不是提复合的好时机。
人际关系方面，这周需要注意保护自己的个人隐私，特别是在网络上，或者是一些朋友圈中，不要随便把自己的隐私或者一些事情告诉别人，容易有心人添油加醋，恶意中伤和传播。
财务方面，财运一般，容易在网上乱消费，买到价格虚高的物品，需要多货比三家，如果不是真的特别需要，就不要冲动购买了。投资理财方面，容易“听风就是雨”，获取一些片面的理财信息就胡乱行动，导致亏损。宜保守理财或者休息。
身体健康方面，注意呼吸道、手部的护理。
幸运颜色：米黄色
幸运食物：鱼肉
提高运势小运势：爬山、去公园散步
有个公司的老总叫苏洪林,生意做得好,事业兴旺,可是，眼下他却正在做一件吓人的事，这事不是别的,而是要把他的儿子“妥善”地除掉!
洪林为啥 要杀儿子?说起来,也确实让人有几分同情。苏总的这儿子不是亲生的,因为妻子没有生养，就把亲戚的一个小孩领了来。可惜这儿子长大后不争气，吃喝嫖赌,五毒俱全,三天两头在社会上闹事,让苏总丢尽了颜面，终日不得安宁。苏总的妻子已经去世多年,正好公司里一个叫孟越的女会计也是单身,她贤淑、和善,两人在舞会上相识，情投意合，相见恨晚,都愿意早斗天举行婚礼，从此朝夕相伴。但是，就是这儿子从中作梗,无理取闹,让他们每相见一次都得偷偷摸摸，把苏总弄得灰头土脸,无地自容,你说窝火不窝火?
苏总恨不得儿子遇 上车祸，或者得个什么不治之症， 一根肠子扯断,从此了却这烦恼，但他儿子却屁事没有。久而久之，苏总的心里生了一个念.头:与其这样整天提心吊胆、愁眉苦脸过日子,长痛不如短痛,倒不如设计把他除了!决心一下，苏总便着手制定了一个计划。
计划是这样的:苏总通过一个客户的关系,和一个有黑社会背景的团伙取得联系,他让那边的人绑架他的一个“仇人”，向亲属索要50万的赎金。如果家人报警,那边就可撕票,由苏总支付10万酬金;如果亲属付了赎金,赎金就全给绑架者一方。反正他只要教训一下那个仇人,钱不是他的目的。那个团伙一听这样的情况,横竖都有钱赚,就一口答应了。
为了把戏做得更真,不让人怀疑苏总是有了新欢才杀儿子的,苏总还和专孟越假吵了一场，并且向邻里宣布:他俩的关系到此结束了。与此同时,苏总私下里准备了10万酬金，只等绑架- -经实施，他就立即报警，让对方撕票。他觉得这个计划万无一失,借别人之手,除去自己的心头之患。
这一天,按照约定,苏总带着儿子的照片,来到了一个约定的酒吧,又走进了事先说好的第七号包厢,他在窗前坐定，心情十分平静,他相信,只要准备得周密充分,就可以稳操胜券!
这时,一个戴着墨镜的年轻人来到了苏总的面前，那人刚要坐下,忽然惊叫道:“怎么是你?爸爸!苏总一时惊得说不出话来,定睛一看,来的不是别人，正是他的儿子!他哪里想到,黑社会派来的杀手竟然是自己的儿子!
杀手儿子在苏总面前一屁股坐下,满脸怨气地说:“哎呀,你有事要办，直接找我就成,何必还转个弯，让人家白白抽走百分之五十的分成?”
苏总的脑子里一片空白，他像被人打了一闷棍，愣在那里,回不过神来，真没想到呀,怎么可能呢!儿子显得有点得意,他说:“把照片交给我吧!”苏总终于回过神来,他尽力稳住自己,他知道,计划失算了,他得收拾残局，赶紧离开。他猛地站起身,对着儿子又怨又恨地说道:“....你还要什么照片!”说完,抽身离开酒吧,独自走了。两天后,儿子回到家里，对着老爸得意洋洋地说:“你的事我办了,我看她家也没有什么油水，肯定拿不出那笔赎金,为了避免夜长梦多，我就一下子解决了。10万酬金，你快拿出来,我好到外面躲躲去。”
苏总吃了一惊，半天摸不着头脑:“你办了什么?"“我把孟越这女人给办了，手脚干净利索。按事前说好的,你得把钱拿来呀!”
苏总一听,顿时气懵了;他颤抖着问:“你这个畜生,谁让你去的?”
儿子跳了起来，大声叫道:“嘿，不是你叫我去的吗?我找你要照片,你不给，还说‘你还要什么照片’,你这话的意思不就是这个人我认识么?前些日子,你和盂越大吵了一顿，我寻思,你和这女人也泡了快两年了,再好的妞也玩厌了,得换一个新的啦!怎么,做儿子的这一次总算为你服务到家了吧!”苏总呆呆地看着儿子,什么话也说不出来....#故事#
#股市IPO撤回率80%# 证监会抽查20家IPO企业，16家撤回IPO申请。
这个80%的撤回率，大概率都有财务造假，说严重一点是欺诈发行。
这两年在推进注册制的环境下，很多企业觉得大幅度放宽事前审核，于是肆无忌惮进行报表和业绩进行包装，包括财务造假、关联交易。
历史最多IPO数量是2017年，400多家，这个记录早晚要打破。现在对IPO造假的处罚力度，仍然轻飘飘。
所以，继续迎接下一个IPO高潮吧。破发潮都还没来呢。
五个不能不看的小故事。
人生路上，你是否经常被一些莫名其妙的问题困扰？生活的迷惘和工作的压力，有时候会压得你喘不过气来。你想逃，但是逃不掉，想躲，也躲不掉。大部分时候都是一边受伤一边成长。但有什么办法呢？因为这就是生活。生活就是让你一边活着一边去解决问题。
所以，当你陷入困境或者心烦意乱的时候，不妨静下心来读一小段话或者读一个小故事，或许能把你从烦恼的事中抽离出来。希望你能从这些故事里得到一些启发和一些感悟。
小故事一、用人之道
每一个去过寺庙的人都知道，当你进入寺庙大门时，首先看到的是弥陀佛，笑脸迎客。而在他的北面，有一个黑口黑脸的韦陀。但是根据传说，很久以前，他们不在同一个寺庙里，而是负责不同的寺庙。
弥乐佛温暖快乐，所以很多人去他庙里给他上香火。可他却什么都不在乎，账目也管理不好，还是入不敷出。韦陀虽然擅长打理账目，却整天不苟言笑，摆着个黑脸，于是给他上香火的人就越来越少，到最后断了香火。
佛祖在查香的时候发现了这个问题，就把他们放在了同一个寺庙里，由弥勒佛负责公关，微笑着迎接四面八方的客人，于是香火旺盛起来。而韦陀公正认真，他被安排负责财务。在两人的分工合作下，这座寺庙蒸蒸日上。
感悟：其实在用人高手眼里，没有废人，就像武术高手一样，不需要贵重的剑，摘花飞叶就能伤人，关键是怎么用。
小故事二、所长无用
有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。朋友对他说:“如果你去越南，你会很穷。”“为什么？”“草鞋是用来穿和走的，但越国人习惯赤脚走路；白色绢是用来做帽子的，但是越国人习惯于长发。去不需要你的地方。你的优势就是没用的，到时候，你怎么可能不穷呢？”
感悟:一个人要想发展自己的特长，就必须满足社会环境的需要。如果脱离了社会环境的需要，它的专长就会失去价值。因此，我们应该根据社会的需要来决定自己的行动，以便充分发挥我们的专长。
小故事三、扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊:“你家三兄弟个个医术高明。哪一个最好？
扁鹊:“长兄最好，中兄最差，我最差。
文王又问:“那为什么你最出名？
扁鹊:“长兄在发病前就治病。因为大部分人都不知道他能提前铲除病因，所以他的名气无法传播。
中兄病初治病。大多数人认为他只能治小病，所以他的名气仅限于自己的村子。
而我是治疗重病，大部分人都看过我的医术，比如经络穿针放血，皮肤换药，所以觉得我医术高明，名声传遍全国。
感悟:事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
小故事四、经验与教训
有一个钓鱼技术一流的渔夫，被尊称为‘钓鱼大王’。不过‘渔王’老了很苦恼，因为他的三个儿子钓鱼技术平平。
所以他经常告诉人们他的苦恼:“我真的不明白为什么我的儿子们这么穷，而我的捕鱼技术却这么好。”
我从他们懂事的时候就教他们钓鱼的技巧，教他们最基本的东西，告诉他们如何织网抓鱼最容易，如何划船，如何把鱼放进罐子里最容易。
他们长大后，我教他们如何识潮辨鱼季...我辛辛苦苦多年的经历都毫无保留地传授给了他们，但是他们的捕鱼技术却赶不上那些技术比我差的渔民子弟！
听完他的故事，一个路人问:“你一直手把手教他们吗？”
“是的，为了给他们一流的捕鱼技能，我非常认真耐心地教他们。”
“他们一直在跟随着你吗？”
“是的，为了让他们少走弯路，我总是让他们跟着我学。”
路人说:“这样一来，你的错误就显而易见了。你只教会了他们技巧，却没有教会他们教训。
感悟：对于才能来说，没有教训跟没有经验一样，都不能使人成大器！
小故事五、情感抉择
一个农民从洪水中救了他的妻子，但他的孩子淹死了。
事后，人们纷纷议论。有人说他做得对，因为孩子可以再生一个，但妻子不能死而复生。有人说他做错了，因为他的妻子可以再娶一个，但他的孩子不能死而复生。
听完人们的议论，我也感到疑惑:如果只能救一个人，我该救老婆还是孩子？
于是我去拜访了农夫，问他当时在想什么。
他回答说:“我什么都没想。洪水来袭，妻子从我身边经过，我就抓住她，游到了附近的山坡上。我回来的时候，孩子已经被洪水冲走了。”
感悟：在危险的时候，人们做出的选择没有对与错，尤其是救人，能救的都是最有希望活下来的那个。
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