公司的银行贷款到账后，老总把64岁的公司财务顾问给辞退了，老总对财务顾问说：“公司贷款已经办完了，没必要继续留着你了。”财务顾问对老总说：“老总，你这是过河拆桥吧？”老总却说：“哈哈，做人首先要知足。”
公司主营房地产开发，今年公司，花了5000多万拿了两块地。
可是目前只能启动一个项目，主要原因是流动资金不足。
老总在朋友的引荐下，用500000月薪聘请了一个财务顾问来公司上班，专门负责公司的银行贷款办理。
过了2个月后，银行贷款转到了公司账户上，这时老总觉得财务顾问就没那么重要了，继续给他5万的月薪，对于公司来说，是一笔不小的开支。
财务顾问冷笑一声，说：“老总，你这叫过河拆桥，做老总如果不讲诚信，生意就很难做大。”老总也冷笑着说：“大叔，你两个月就拿了公司100000的工资，已经很可以了吧，我觉得做人要懂得感恩，做人要懂得知足。”
我觉得，公司老总在这件事情上做得不厚道，主要表现在以下2个方面：
一、公司老总做人不讲诚信
公司老总不讲诚信，负面影响还是很大的，聘请大叔的时候已经说好了，至少要聘用大叔两年的时间，但是事实上大叔只在公司上班2个月的时间。公司很多员工得知此事后，大家都认为老总不讲信用。
二、公司人脉关系提前中断了
看到这里，大家应该心里清楚了，这位64岁的大叔，之所以被老板聘为公司财务顾问，专管公司贷款的事情，是他有强大的人脉关系。没想到老板为了短期的财务成本，直接和这位大叔交恶，中断了公司的人脉关系。
这位大叔也很气愤，但也无奈，在临走的时候说：“老总，把我赶走，你会后悔的。”老总认为贷款已经到了公司账户，所有的贷款事情都解决完了。下面，公司只要内部流程，着手楼盘的开发就好了。但是让老板没想到的是，这位大叔走了不久，公司就出事了。
原来和公司合作很久的一个老供货商，说公司现在自己宽松，提出先付货款，再提供材料。公司跟这个供货商之前一直保持着良好的合作关系。都是先给供货，公司再给货款。可是这次不知为什么？供货商坚持货款到位后，再供货。
通过个人关系打听，供货商为什么这样做，原因是有人说我们公司没有诚信，所以供货商为了保险期间，要求先付货款再供货。
这批材料价格是900多万，虽然有了贷款，但是如果供货商都像这样，我们公司的资金还是不够用，贷款已经按照计划，有了用途，这笔钱没有在计划之内，说以没有资金付款。老总和供货商沟通，但供货商就是不松口。消息传出后，又有几个合作方也表示了对我们公司的诚信表示怀疑。
公司老总没意识到问题会这么严重，后来知道，大家都在说我们公司不诚信。
公司有了不诚信的声誉后，就有了以下问题：
一、没人再相信公司说的话。业务员出去说的话，没有人再相信了，人家都说我们老总说话做事都不讲诚信。
二、公司直接被贴上了不诚信的标签，那些合作方，跟我们的合作都变成了现钱交易，一手钱一手货，生怕被坑了。
三、购房客户不再信任我们了，客户对我们失去了信任，导致了我们公司的业务出现了负增长。
公司老总认识到了这件事情的严重性，他四处托人打探，终于找到了事情的源头，就是公司的那个财务顾问大叔。
大叔被辞退后，到处传播了公司不讲诚信的恶名。大叔人脉很广，他说出去的话，很快就在本地商圈迅速传播，致使我们公司的美誉度断崖式下降。
公司老总联系这位大爷，对他说可以继续回到公司来做财务顾问，月薪60000。大叔却拒绝了，他说同一个地方只能跌倒一次。公司老板再三恳求他。大叔说：“对于你这种不讲诚信的人，我不会去合作第二次”。
公司老总无奈，只好频繁举办各种饭局，宴请客户和供货商，想用这种办法能拉近关系。几乎没有效果。会计给公司老板算了一笔账，公司举办饭局，一个月下来的花销在100000以上。
公司老总十分懊悔，如果当初说话算数的话，公司也不会弄到这步田地。
请大家说说，老总是自作自受吗？他现在该怎么办才好？
观点看法
诚信是软实力，它对于公司和个人而言，是非常重要的，一家公司经营的好与坏，一个人能不能走得远，诚信起着重要的作用。
如果因为其他原因失去了诚信度，我有几点建议：
第一：假如是答应别人的事情自己没有做到，你就好好地给人家解释沟通，接着就是努力改正自己的错误，争取得到别人谅解。
第二：弄清楚自己是因为什么事情丢了诚信，在今后的工作中一定要避免这个事情，同样的错误不能重犯。
第三：认识到诚信的重要性，从此刻做起，跟诚信相关的事情一定要认真做，摆脱别人对你的不良看法。
第四：接下来的工作，千万要严格要求自己，把诚信当成工作和生活中的重要组成部分，重新建立自己的诚信。
老总把公司弄成现在这个样子，完全是自作自受。建立良好的诚信需要很长的时间，但要是诚信坍塌就很快了，因此，一定要向爱护生命一样，爱护自己的诚信，说到做到！#职场#我要上微头条#
#人到中年，什么是最重要# 财务自由最重要，因为他是一切的基础。
经营和管理的关系：
我们做企业本身的目的是为了赚钱，满足公司的财务指标
赚钱有两种：
1、持续性挣钱
经营是解决持续性挣钱，解决企业量、本、利，以客户为导向，经营是企业决策层的事。
2、稳定性挣钱
管理是解决稳定性挣钱，管理是解决企业责、权、利，以员工为导向，是企业执行层的的事。稳定性挣钱是企业管理成熟度最重要的标准。
经营是解决企业未来方向的问题
管理是解决当下的问题
做企业一定要解决企业经营和管理之间的关系，管理是为经营而服务的
4个维度提升思维
在建筑行业上班的人去年很惨！2023年会不会好一点呢？
我的前同事小张是造价员，原单位规模不小，员工有100多，在本市算是不小的公司了，每年产值一个亿。
可是今年却发不出工资了，因为没有活可干了，公司开始裁人了。
只保留了商品混凝土公司，灰土拌合站，还有财务部、投标部几个重要部门，小张在审/计部。
小张业务很棒，虽然没被裁员，但他也待不下去了。
3月他跳到了一家小公司。
可是在新公司上了8个月的班，5个月的工资没给发，小张无奈只好又跳了一家。
也不知道这家公司怎样，反正建筑口这几年都很难，小张表示不乐观。
造价员很好找工作，小张却一年换了两家公司，可见2022年有多难。
大环境不好，业务再棒也没用。
小张是个男生，前几天却问我怎么代理护肤品，他这是想找个副业赚点零花钱啊。
头条好友大阳哥在施工单位上班，他还是一名二级建造师，单位好久没发工资了，为了养家糊口，从夏天开始他开始摆摊卖水果。
让一个上班族放下面子去摆摊，我相信大部分人做不到，所以我很欣赏大阳哥的勇气，
也佩服他对家庭的责任心，是个顶天立地的男人。
近来天很冷，又是疫情肆虐，为了生计大阳哥又出来摆摊了，可是出摊不顺利。
有城 管来抓，说疫情期间不可以摆摊，大阳哥很发愁，日子总得过下去，不让摆摊怎么吃饭。
城 管跟这个天气一样寒冷，没有温度，难道街道上的干净，比百姓的生计还重要吗？
这一幕看得我眼睛酸酸的，给他留言：我们都在努力的活着。
大阳哥回复：为了生活没办法。
成年人糊口真不容易，我们小时候却盼着长大，真是傻。
2022年真是太难了！
现在疫情放开了，各行各业更难了，2023年上半年，大概率不会很好。
但我还是相信2023年下半年，经济增速会有所提高。
到时候大阳哥，小张这样努力勤快的小伙伴，都会重新绽放笑脸的。
今天是2023年元旦，祝福我所有的粉丝朋友们自今天起，所有的阴霾与不顺，都统统消失。
祝愿：一元初始，万象更新！
#冬季生活打卡季##我的生活也是头条#