一个在国企干了30年的财务总监退休了。单位没有举办欢送会，也没有派车。我受不了了。他给我讲了职场四大要点，很深刻。
我的领导是一家国企的财务总监。他很励志。他刚进公司的时候，是个财务文员。通过自己的努力，逐步从文员升到主管、副总监、财务总监，借调到集团公司两年。回到单位后，升任财务副总监，最后升任财务总监。30年来，他先后升任财务总监、副处级领导，为单位立下了汗马功劳。他是我们集团公司的劳动模范。现在是时候了。
今天早上在办公室，我看见他一个人在整理办公室。单位里的人都知道他过一两天就要走了。我想知道单位将如何举行欢送会。他今天是怎么整理信息的？单位里的人都知道财务总监老实，和公司其他领导都处不好。领导说他不合群，因为他在财务报销和审计方面得罪了很多公司领导，所以其他领导看不起他，没想到，连欢送会都不开。
我去财务总监办公室问:“你今天为什么要收拾东西？他告诉我，办公室主任通知他，新的财务总监将于近期上任，要求他提前搬出办公室。我非常生气。他说没关系。他已经很轻松了，离开会很酷。”我说我跟你搬东西，他说不行，等他儿子下班开车过来，跟他搬。他不需要我搬，因为他怕有人看到我给他搬东西，以后有人挤兑我，影响我工作。财务总监人很好。大学毕业后，我来到了公司。他总是带我去上班，教我职场经验。他对我很好。我说我在办公室找车。我让办公室主任给财务总监派辆车。办公室主任给了我一个告别的眼神，说没有车了，司机们都出去了。我生气地出去了。我说，主任，我今天开车送你回去吧。他坚持不让我开车送他。他让我帮他把东西搬到大堂门口等他儿子。我们把所有的东西都搬到了大堂门口，我们每人抽了一支烟:他给我讲了几个职场上的关键点:
第一:在单位，不要应酬太多，维护几个和你升职有关系的人就行。人的精力是有限的，普通人不要太辛苦。社交，言归正传。
第二，想在单位升职，不要整天埋头苦干，要提高情商，向主管汇报。
第三:不要拒绝领导分配的工作，就是你做不到，但是你要接。可以慢慢来，定期汇报存在的问题，让领导参与进来，增加领导的存在感。
第四:和领导沟通的时候，不要把自己家里的烂事都讲出来。同事关系是同事关系，不是朋友关系。
正在这时，主任的儿子开车过来了。我帮他收拾好东西后，他上车前抱了抱我，说他退休了，可以带着家人去看看祖国的大好河山。
看到他们离去的背影，我很难过。让我知道了职场中没有真正的朋友（人走茶凉）。#我要上 头条# #话说职场#
一个在国企工作30年的财务总监退休，单位没有开欢送会，也没有派车送，我看不过去，和我讲了职场的四个重点，很深刻。
我的领导在国企担任财务总监，他个人很励志，刚进单位时是财务科员，慢慢通过自己的努力，从科员升到主管、副主任、财务主任、集团公司借调锻炼两年，回单位后升职到财务副总监、最后到财务总监，这30年一步一个脚印升到了财务总监，副处级领导，为单位做出很大的贡献，是我们集团公司的劳模，现在到了退休年龄。
#职场#
今天早晨在办公室，看到他自己整理办公室，单位人都知道他一两天就要走，我想着单位怎么也会举办个欢送会，今天他怎么整理资料呢，很疑惑。在单位大家都知道，财务总监人很正直，与公司其他领导合不来，领导都说他不合群，因为在财务报销、审计等方面，他得罪了不少公司领导，所以其他领导看不上他，但没想到，连个欢送会也不举办。
我去财务总监办公室，问到：“您怎么今天就要收拾东西，他和我说，办公室主任通知他，新财务总监近期要上任，让他提前把办公室挪出来，我很气愤，他说没关系，他已经看开了，人走茶凉。”我说我和您搬东西，他说不用，等他儿子下班开车过来和他搬。他不用我搬，是怕有人看到我给他搬东西，日后有人挤兑我，对我的工作有影响。财务总监人很好，我大学毕业后到公司，一直是他带我工作，教我职场经验，他对我特别好。我说我找办公室找个车，我问办公室主任给财务总监派个车，办公室主任别了我一眼，说没车，司机都出去了，我气冲冲的出去了。我说总监，今天就让我开车送您回去，他坚持没让我送他，他让我帮他把东西搬到大厅门口等他儿子，我们把东西都搬到大厅门口，一人抽了一支烟：他和我说了几个职场的重点：
第一：在单位，不要过分的社交，要维护好几个和自己升职关系的人就行，人的精力是有限的的，一般的人不要太下功夫，社交抓住重点。
第二：要想在单位升职往上走，就不要一天埋头苦干，要提升自己的情商，多和自己的主管领导汇报工作。
第三：不要拒绝领导安排的工作，就是不会干，也要接，可以慢慢干，定期汇报存在的问题，让领导参与，增加领导的存在感。
第四：和领导交往，不要把自己家里面那些陈麻子烂谷子的事都说出来，同事关系就是同事关系，不是哥们朋友。
刚说完，总监的儿子开车过来了，我帮他把东西装好后，他上车前和我拥抱一下，说这下退休了，可以好好带家人看看祖国的大好河山。
看到他们离去的背影，我顿时很伤感。
我感受到了什么叫人走茶凉。
#做财务,干到经理也就2万块,要不要换行?#
1.财务总监年薪真的过百。只是岗位稀少罕见罢了～
2.换不换行，取决于有没有更好的选择。不是因为逃避而选择，而是因为追求而选择。毕竟，放眼看去，绝大多数人连2万也不敢想。
3.能干什么呢？有什么工作能保证超过2万吗？太少了～
财务经理：你到底积攒了多少经验，才编出这么完善的岗位工作流程
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薪酬最高的竟然是财务总监，这是什么操作？怕他不给大家发工资吗[捂脸][捂脸][捂脸]
每日经济新闻 每日经济新闻官方账号年薪近90万元超过董事长，这家公司核心技术人员离职！上市不到一年半，发生了什么？
财务经理的正常职责和应具备的能力，应该包含以下内容：
第一，懂业务，要了解企业的业务，能够理解企业发展策略和业务模式，能够理解公司领导的思路，能够搞清楚领导要求财务干什么是为什么，能够明白如何推动财务管理支持业务。
第二，擅专业，精通财务专业，能够指导财务人员开展财务工作，能够解决和处理财务问题，能够组织财务人员学习和成长。
第三，守原则，能够坚守财务原则，能够维护企业利益，能够因地制宜不僵化的处理问题，能够从企业大局出发处理问题。
第四，会沟通，能够站在企业利益角度考虑不同部门间的述求，能够有效沟通，推动工作进展，减少和不制造部门间的障碍。
第五，善分析，能够主动发现问题，分析问题，找到问题源头，提出解决方案和建议，推动绩效改善。
第六，长计划，能够有效推动目标落地，制定计划，分清主次，有效分配时间和组织资源，推动计划实现。
第七，懂人心，能够制定符合人性的日常制度，能够通过切实可行的小制度推动员工向领导希望的方向改善，能够激发员工，能够鼓励员工，能够奖优罚劣。
第八，有威信，能够以身作则，公平待人，在员工中树立威信，以公司利益为重，形成自己的领导力。
不过财务总监收入还是比较亮的，50W-100W
糖果鸟的思见闻 会计师事务所高级会计师#360行闪光时刻# 我是一名注册会计师，我热爱我的职业，热爱是所有的理由和答案。 1997年，我考取了注册会计师，进入了事务所工作，往事如电影般一幕幕闪现。 2003年非典在全国肆虐、蔓延的时候，每个人都谈非色变，我心里也非常害怕，但职业道德驱使着我必须往前冲，一种强烈的责任心，激发出巨大的勇气，把怕字丢在脑后，奔赴各地审计。 2006年，某企业三位股东（均为国有股东）因为经营问题发生了矛盾，需进行清算，因时间紧任务重，每天都要加班加点，有一次不知不觉就加班了一整夜，门卫夜间起床上厕所，发现我及同事还在加班，特别为我们准备了面条夜宵，那一碗面条温暖了我的心，至今都很感动。 2008年无情肆虐的雪灾恣意冻裂着中国大地，但此时是事务所一年一度最忙的时候，雪封住了去审计单位的路，无法开车，只能步行前去，脚磨起了血泡，但时间的紧迫感已顾不上这些，也许因为早上跑的太热，后来又因天太冷，又忙于工作，于是感冒了，温度烧的很高，实在挺不住了，到医院匆忙挂一下点滴，针一拔，又立即投入了紧张的审计工作中。 新冠疫情已经三年了，今年去被审计单位审计，因为附近发现了阳性，我们事务所的人员作为时空伴随者，健康码变成了黄码，居家隔离14天，害怕和恐惧也时常侵蚀着我的内心。 好多时候我也害怕，但每次我都不能害怕，我不是军人，但必须跟军人一样冲锋陷阵，完成一次又一次审计任务。 事务所里流行这样一句话：“女人当男人用，一人当多人用”，注册会计师没有上下班时间，没有白天黑夜之分，没有固定的吃饭与睡觉时间，永远都是忙不完的工作，大禹治水三过家门未曾回家，而我也一样，曾多少次路过家门却无法回家看父母，儿子小时在孤独中度过，现在孙女想奶奶，我还是无法满足，有时候觉得自己属于社会公众，却不属于家庭，不属于自己。 除此之外，我们还必须努力学习专业知识，无论会计、税务、金融，还是法律、建筑、机电等等，我们都必须样样精通。 党和国家寄予注册会计师很高的希望，公众期盼着注册会计师专家般的指导，我努力前行着。@小小的妮
王石是老板，田朴珺是出纳——兼财务总监。
古凌 中国史在读博士有一次王石到日本出差，在忙完了工作上的事情之后，他决定到日本京都黄檗山下的万福寺去参观一番，当时他化并不知道，日本的万福寺其实就是中国福建省的万福寺的一个样本。 在王石在寺庙中参观一番之后，他隐约听见僧侣们诵经的时候是用的似乎是汉语，后来他才知道，原来日本的万福寺其实是以中国福建的万福寺为样本而建成的。 于是他从日本出差回来后，爱国企业家曹德旺和他一同去福建的万福寺参观一番。 但是，当他们到达万福寺之后，却不见曾经的千年古刹，只见到这里的建筑已经破败不堪了。 已然见不到往日的风光了。心中不禁有点凄凉之感。看得出来这里的香火并不旺盛，游客也不算多。万福寺的方丈带着曹德旺和王石在万福寺中前前后后参观了许多地方。 最后，方丈说：“打算重修斋堂，但是重修费用达1600多，但是一时又拿不出手。” 曹德旺和王石当然知道方丈的言外之意是想要获得他们两个的帮助来重修斋堂。 尽管王石也是一个成功企业家，但是他在这个时候却没有吭声，而曹德旺张口就说：“这个钱我来出。” 方丈看出曹德旺没有一丝犹豫，便又借机抬价，改口说其实重修斋堂大概需要两千万。但是这并没有让曹德旺放弃想要帮助万福寺的心，于是毅然答应了。 这时候王石开口了，他说：“其实中国的万福寺和日本京都的万福寺是同宗同源。 “日本的万福寺是以中国福建的万福寺为样本而建成的。”在曹德旺了解到这些事情之后，他心里的那个劲儿就上来了，他想凭什么日本的万福寺能香火不断，游客众多，而本来真正的万福寺却如此的败落呢。 于是曹德旺说：“万福产在对日交流中，作用特殊，影响重大，不得不见。” 最后曹德旺不仅答应帮忙修建斋堂，还答应把寺庙那齐区的路也重修一番。这些所有的费用他都愿意一并包揽下来。 这个时候王石开口了，他对曹德旺说：“人人都说你是中国的首富，也是中国的首善。你是当之无愧呀！” 曹德旺连忙说道：“不敢不敢，我常常跟我的团队说，作为企业家首先要敬天爱人，敬天要忠于自己的初心，终于国家忠于人民，忠于自己的职业。 爱人就是要爱所有的人，我不仅爱我的顾客，爱我的员工，爱我的供应商，还要爱自己民族的文化。我只不过做到了知行合一。” 这句话瞬间让一所旁的王石一时间不知做出如何的反应，话说王石也不是个金玉其表，败絮其中的人。 但是在修缮万福寺斋堂，他却没有做出任何的表示。相比之下，曹德旺在这件事情上，真正践行了人民因你而富足的承诺。 在修缮实施过程当中，曹德旺用了最好的原料去施工，并且有时候亲自去监工。他把修缮万福寺当成一件重要的事情在做。 在完成修缮工作之后，他把万福寺重新交给方丈，他对方丈说：“万福寺和我没有什么关系了，希望以后能越来越好。” 这个时候方丈感动的看着曹德旺开口说：“你有一颗佛心，而佛心就是善心。” 后来有一次，曹德旺给王石打电话说：“你带我去参观万福寺，让我整整花了四个亿。” 王石惊讶的问道：“你不是只捐了两千万吗？” 其实在完成寺庙的修缮工作当中，前前后后已经不止两千万了，而是足足花了四个亿。 当王石知道这件事之后，他对曹万德尽是敬佩之情。 同样作为企业家，把厂子做到世界级别的曹德旺却义利兼济，如今的万福寺已经焕然一新，香火不断，游客众多。王石和曹德旺在事业上是并肩同行的伙伴和搭档，不分伯仲，各有千秋。 一个是将福耀玻璃做到全球各地的爱国企业家，一个是中国远大科技集团联席董事长。他们在的领域上都独领风骚，有着自己独到的见解和管理方式，成为了当之无愧的中国企业家。 但是也许只有曹德旺才能够真正做到“义利兼济”的境界。在他身上体现了宽容的心态和处事方式。 参考文献：宇治市万福寺
林业企业局是由这些人员和机构组成的：
局长兼党委书记
党委副书记兼工会主席
党委副书记
常务副局长
副局长主管林业生产
副局长主管营林生产
副局长主管后勤
财务总监（副局长）
下设组织部、人事部、宣传部、工会、财务部、企业管理部、安全部、生产部、销售部、计划部、营林部、资源部、防火办、林政部、多种经营部、后勤部。
基层单位：八个林场
林场组织机构
场长兼党支部书记
副书记兼工会主席
副场长主管生产
副场长主管营林
副场长后勤林政
党汽运处、养路段、修配厂、贮木场、供电所等！
我32岁注会已过，财务经理一枚，年薪28w，每月5000元房贷3000元车贷，没有任何社交，这几年除了工作就是努力考证提升自己，不知道有没有给我们90后拖后腿?