总经理总监，价值链分析的核心是将客户的所有资源、价值活动与客户的战略目标紧密联结起来，以价值增值为目的，形成了一个简明而清晰的组织框架，帮助客户清晰认识客户生存中相关个链条的重要意义。战略选择工具：
1、SWOT分析
2、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）
3、波士顿矩阵
4、通用矩阵
5、V矩阵
6、EVA管理
7、定向政策矩阵
8、产品-市场多元化矩阵
联想手机的主要竞争对手及国家的宏观政策及手机产业政策三方面对联想手机的外部市场环境进行了分析。第四部分采用了SWOT分析法,对联想手机的优势、劣势、机会和威胁进行了解剖,并采用了SPACE（战略地位与行动评价矩阵）分析工具对联想移动进行了细致研究。第五部分,根据前文的分析,针对目前联想手机的实际发展情况及作者在联想移动的工作体会并结合所学营销理论提出了联想手机的竞争战略及策略,并希望这些对策能对联想移动的管理层在制定竞争战略与策略时能带来有益的帮助。第六部分是结论。
竞分品析6步法͏
决策支：持该产品该不该做、产品定
位、竞策争略
学习鉴借：标比杆较、差距追赶
市场预：警宏观环境预警、行环业境预
警、竞争对手监：测
明目确标
直竟接品：产品式形相同、品相类同、
目标用群户相同，如口可可乐 VS 百事
可乐
间接竞品：产形品式不同、品类相同、
目用标户群类似，如可可口乐 VS 王老
吉
替代品产：品形式不同、品类不同、目
标用群户类似如，康师方傅便面 VS 美
团外卖
选竞择品
产品角视：功能、用户体设验计、团队
背景、技术、市场推广、战定略位、用
户情况、盈模利式、布局规划
用户角视：$ APPEALS 方法
确分定析维度
收集竞信品息
公财司报、行业媒体
本（艾瑞、虎嗅、36氦、 I 桔子
等）、数据网站（百度指数、阿里指
数、易观智库）
信分息析常用的方法：较比法、矩阵分
析法、功拆能解、探索需求、 PEST 分
析、 SWOT 分析、波特五模力型等
信息整与理分析
总报结告
基于 SWOT 分析得出的争竞策略
波特竞争战略专：注、成领本先、差异
化
《深度思维》|可视化思维—看得见的思维，才是好思维
上一讲我们学了换位思维模式，还记得六顶帽子的有趣故事吗？它能让你一个人秒变一个团。今天我们一起来看一看什么是可视化思维。
它是指将各种信息以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。
当电脑存储空间不足时我们会增加内存条，那人脑内存不够时我们怎么办？
我们要利用软件——思维来改善，可视化思维就可以增加外部缓存。它的好处是存储更大、更稳定，能带给我们更全面、更宏观的视角。
书中列举了两个可视化思维工具，第一个便是矩阵分析法。不论是适合时间管理的艾森豪威尔矩阵，还是应用于企业发展战略分析的安索夫矩阵，抑或是SWOT矩阵，它们在外观上都是某种矩阵或坐标系的样子。
使用矩阵分析法的意义在于，它可以扩展思考的维度，从一维变成二维，角度更多了，内容更丰富了。作为一种可视化工具，它将重要信息固定下来就不容易遗忘和错乱。
各种矩阵的适用性不同所以它们的指导思想也不同，比如艾森豪威尔矩阵按照的是事情的紧急度和重要度来划分，而作者叶修老师自创的策略师矩阵则认为越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。
书中介绍的另一个可视化思维工具便是：工作仪表盘。
人们在驾驶汽车时其实需要注意很多的事情，外部的路面情况、红绿灯情况、是否有需要防范的行人、后方是否有超车等，内部的有车速多少？油量多少？水温如何？电瓶是否有电？空调温度是否适宜？……同时还有汽车驾驶方法、各种按键的使用都需要我们的大脑去协调，那是否驾驶员就要手忙脚乱了呢？
事实是大部分老司机都能悠闲开车的同时还同听广播，因为他们只要关注仪表盘就可以了。制作工作仪表盘的意义就在于此。
我们可以布置一个简略仪表盘，将这一部分划分为若干个区域，每个区域根据其不同的作用设定贴上各种便利贴。
比如1号区域记下突如其来的灵感、2号区域提醒自己主要和次要解决的我问题；3号区域则可以设置为知识杂货区……
如此设置的好处在于外部缓存帮助了在思维跳跃时迸发出的灵感捕捉。大脑会转瞬遗忘，笔记不会。
影响工作效率的一个重要因素是蔡格尼克效应，指我们的大脑对于未完成的事情有更深刻的印象，会自动提醒我们这个事情未完成。这个心理效应并没有我们想象中的那么好，因为它会让你在做一件事情的时候突然想到另一件事没有完成，从而打断你的工作节奏，直接影响工作效率。
工作仪表盘的设置就可以有效遏制这个效应，当你在便签纸上记录完你一整天需要完成的事情以后，大脑就可以安静下来不再疯狂提醒你这没做好，那没完成了。我们将相关内容放在一个区域内还有助于提升思维水平，例如在文案写作时我们将同一观点的故事、逻辑、图标都放在一个区域，那成文的时候就要方便的多。
今天我们学习了两个可视化思维工具，分别是矩阵法和工作仪表盘法。这两种方法的核心都在于原理而非形态，只要懂得了原理就能根据自己的需要自行开发工具，熟练掌握这些工具能够帮助大家提高工作效率和分析问题的能力。
高手是如何养成的。难道像杨过一样，莫名其妙遇到欧阳锋传授武功，又遇神雕传授武功绝学吗？下一讲我们就来共同学习流程思维，在平凡中创造奇迹。#深度思维# #读书# #阅读的温度#
到年底了，又是文山会海，各种汇报、补差、总结和展望，什么 PEST、SWOT、4P4C、第二曲线和波士顿矩阵伍的，粉墨登场，华山论剑。与会者百花错拳，各种流派，博君一笑切勿对号入座……
【网页分享】
这篇笔记分享内容来自张在旺的《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》。
作者在书中列出了9种竞品分析常用方法，这次我为大家分享其中的7种。
比较法：
与竞品横向做比较，深入了解竞品，并通过分析找出优势与劣势
四象限法:
以二维矩阵的方式分析产品与竞品的定位、特色或优势
竞品跟踪矩阵：
跟踪矩阵的历史版本，找出竞品各版本的发展规律，推测竞品下一步行动计划
功能拆解：
把竞品的功能分解成1、2、3级，甚至4级，全面了解竞品的构成，评估开发成本与时间
PEST分析：
对宏观环境进行分析，以便找出“机会”与“威胁”
波特五力模型：
对行业环境进行分析，以便找出“机会”与“威胁”
SWOT分析：
通过SWOT分析，找出产品的“优势”与“劣势”，环境的“机会”与“威胁”，以便制定竞争策略
6个步骤，手把手教你做出竞品分析报告
上篇关于竞品分析方法论的笔记还蛮受欢迎的。
今天为大家分享做出竞品分析报告的6个步骤（内附竞品分析报告模板哦~）
这篇笔记分享内容来自张在旺的《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》。
第一步：明确目标
你想通过竞品分析解决什么问题？
第二步：挑选竞品
不要凭直觉挑选竞品，而是根据竞品分析的目的、产品不同阶段、产品所处竞争地位来挑选。
第三步：确定分析维度
产品视角：功能、用户体验设计、团队背景、技术、市场推广、战略定位、用户情况、盈利模式、布局规划；
用户视角：￥APPEALS方法
第四步：搜集竞品信息
百度指数、阿里指数、易观智库、CNNIC、流量指数、友盟+全域罗盘、腾讯大数据、艾瑞、TalkingData、七麦数据；
第五步：信息整理与分析（想了解详细方法的童鞋，请翻看我上一篇笔记）
比较法、矩阵分析法、竞品跟踪矩阵、功能拆解、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析。
第六步：输出竞品分析报告
竞品分析的总结与结论要围绕分析的目标去写。
学会竞品分析的6个步骤，让我们做出出色的、让老板满意的竞品分析报告吧。
另外，再提下如何防止被竞争对手恶意获取产品信息：
防假冒客户向客服套话、防假招聘、防假合作、防假招标、防无间道、防挖墙脚、防垃圾桶与废弃物里有公司产品信息。
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掌握这8个思考框架，可以解决掉90%的难题！
人与人最本质的区别就是逻辑思维方式的差别。提高自己的思维能力，可以更加高效，大幅减少无效沟通，可以俯瞰全局整体把握。这8个我常用的思考框架分享给大家。
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